Définition
Méthode de répartition des articles en stock en 3 groupes distincts : A, B et C.
Chaque groupe est généralement défini selon son importance opérationnelle.
Cette classification permet ensuite d'adapter une gestion de stock spécifique à chaque groupe.
Principe
L'analyse ABC repose sur un constat simple : tous les articles de votre stock n'ont pas la même importance.
Dans la plupart des cas, une faible partie de vos références (groupe A) concentre l'essentiel de la valeur stockée, de la criticité opérationnelle ou de l'impact sur votre activité en cas de rupture.
À l'inverse, une grande partie de vos articles (groupe C) représente un enjeu individuel beaucoup plus limité.
L'objectif de l'analyse ABC est donc de répartir vos articles en trois catégories afin d'adapter et de prioriser les efforts de gestion, les contrôles et les réapprovisionnements.
Les proportions les plus couramment utilisées ou constatées sont les suivantes :
Part des
articles
Part de
leur valeur
Ces pourcentages sont indicatifs et peuvent varier selon votre cas. Le principe reste cependant le même :
une minorité d'articles concentre la majorité des enjeux de gestion du stock.
Exemple
Porte-outils spécifique
Achat stratégique, rupture bloquante, coût d’arrêt important.
Gants danti-coupure
Utilisation fréquente, impact quotidien, réassort à surveiller.
Colliers de serrage
Article courant non-stratégique, peu coûteux, souvent stocké en quantité.
FAQ
À quoi ça sert ?
- Prioriser les contrôles sur les articles réellement sensibles.
- Réduire les ruptures sur les références qui peuvent bloquer l’activité.
- Définir des stocks de sécurité adaptés selon la criticité.
- Éviter de gérer tous les articles avec le même niveau d’effort.
- Rendre les inventaires plus utiles en concentrant l’attention sur les bonnes références.
Que souhaitez-vous faire ?